О нас
«Механика роста» выросла на стыке двух практик: управления бизнесом и инженерной разработки. До консалтинга основатели сами отвечали за выручку в B2B, B2C и B2G, а технические партнёры строили платёжные системы и высоконагруженные сервисы.
Это определило наш подход: мы не делим задачу на «бизнес» и «IT». Любой процесс, регламент, бот или интеграция — это инструмент под конкретную цифру. Сначала диагностика, потом решение — иногда это перестройка отдела продаж, иногда автоматизация рутины, чаще всего и то, и другое вместе.
Держим команду небольшой намеренно: на проекте только те, кто его ведёт, без прослойки младших консультантов и менеджеров среднего звена.
Команда
Небольшая по составу и глубокая по опыту. На проекте с вами работают люди, которые сами писали и внедряли системы, а не пересказывали чужие отчёты.
Денис Муродян
Основатель, ведущий архитектор проекта
Более 20 лет в продажах и управлении бизнесом
Работал в международных компаниях, запускал дилерские сети, развивал B2B/B2G-направления, розницу и проектные продажи.
Ирина Верещагина
Партнёр, операционный консалтинг
экс-директор по процессам в федеральном ритейле
Начинает не с систем, а с процессов: где размыта ответственность и почему отделы считают одну цифру по-разному.
Максим Дорохов
Ведущий консультант по данным
10 лет в DWH и BI, миграции на реестровое ПО
Собирает аналитику, которой доверяет финансовый директор, и ведёт импортозамещение data-контура без потери отчётности.
Ольга Науменко
Руководитель проектов
PMP, сопровождение внедрений в логистике
Держит сроки и подрядчиков в рамках. Приёмку ведёт по измеримым критериям, а не по «вроде работает».
Сергей Леонов
Эксперт по финансам
33 года в бухгалтерском и налоговом учёте
Выстраивает бухгалтерии холдингов с нуля, проверяет корректность учёта и помогает выбрать оптимальный тип налогообложения.
Во что мы верим
Мы работаем по трём правилам. Они простые, но именно из-за них к нам возвращаются.
Первое: отчёт должен внедряться, а не лежать в столе. Если рекомендации нельзя взять и сделать, это не результат, а просто красиво оформленный счёт.
Второе: честность важнее бюджета. Если мы видим, что проект не окупится, лучше сказать об этом на пилоте, чем тянуть внедрение ради оплаты. Мы не раз отговаривали клиентов от дорогих систем, которые им были не нужны. Именно эти клиенты потом возвращались.
Третье: цифры важнее слов. «Стало быстрее» ничего не значит. «Страница стала открываться в четыре раза быстрее» — значит.